Accompaniment of territorial changes (Q3694972): Difference between revisions
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Begleitung des territorialen Wandels | |||
Revision as of 15:51, 26 November 2021
Project Q3694972 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment of territorial changes |
Project Q3694972 in France |
Statements
56,070.46 Euro
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112,140.92 Euro
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50.00 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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MAISON DE L'EMPLOI, DU DEVELOPPEMENT, DE LA FORMATION ET DE L'INSERTION
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Pour accompagner les mutations territoriales, il est nécessaire de construire un espace de dialogue (stratégique et opérationnel) afin de mobiliser l'ensemble des acteurs publics et privés autour d'une analyse partagée de la situation du territoire. Cette analyse partagée pose les bases d'une réflexion prospective sur l'évolution des dynamiques territoriales. Elle est un préalable indispensable à l'animation d'une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT) car elle aborde des problématiques relevant à la fois du champ de l'activité économique et de l'emploi/formation. Ce projet vise à rassembler les acteurs socio-économiques autour de logiques de projet et à contribuer à l'ancrage territorial des politiques de développement économique et d'emploi. Leur mobilisation dans le cadre d'instances stratégiques (Dialogue social territorial, Comité d'initiatives stratégiques, CTEF) et techniques locales (CTO-Comité opérationnel technique des signataires de la Charte GPECT, GILEF, GRLOF…) contribuera à construire cet espace de dialogue contribuant à une meilleure anticipation et opérationnalité des actions territoriales. Cette démarche de GPECT s'inscrit comme le levier majeur pour appréhender les enjeux de développement de l'activité et de l'emploi, composante fondamentale du dynamisme des territoires. Pour contribuer au développement et à l'accompagnement de l'anticipation des mutations territoriales, le projet s'organise autour de dynamiques d'interaction entre des démarches locales (échelle du Pays de Redon - Bretagne Sud), celles de proximité géographique (périmètre des territoires voisins) et les orientations des politiques économiques et d'emploi régionales, nationales, européennes pouvant influencer le potentiel de développement et d'attractivité du territoire. Le projet s'inscrira en 2017 autour de plusieurs axes : \- Animation d'une instance de dialogue social territorial et coordination d'un plan d'actions orienté vers le développement d’opportunités d’activités économiques et d’emploi salarié (par exemple : partenariat avec le Bassin nazairien ; actions visant à développer la performance et la compétitivité des entreprises locales (notamment « RH-TPE »…) ; \- Animation des signataires de la charte GPEC territoriale et d'un plan d'actions partenarial, articulé avec les priorités stratégiques du dialogue social territorial et orienté vers l'offre de services "RH" aux entreprises (Club RH) ; \- Appui aux filières : industrie (traitement de surfaces - multimatériaux) ; bâtiment (éco-construction) ; agriculture/agroalimentaire… ; \- Organisation de temps forts (au moins 1) à destination des entreprises locales. Après avoir mis l’accent sur le secteur industriel en 2016, les orientations privilégiées en 2017 seront notamment : * poursuivre le développement des partenariats avec les entreprises nazairiennes et les partenaires afin de dynamiser la sous-traitance industrielle du Pays de Redon ; * développer des partenariats avec des acteurs bretons et ligériens sur le secteur du bâtiment ; * organiser un à deux événements à destination des entreprises pour valoriser les dynamiques de partenariats et sensibiliser aux transitions et innovations en cours ; * participer à la structuration d’un service public d’accompagnement des entreprises en lien avec les Régions et la CCPR. (French)
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To accompany territorial change, it is necessary to build a space for dialogue (strategic and operational) in order to mobilise all public and private actors around a shared analysis of the situation in the territory. This shared analysis lays the foundations for a forward-looking reflection on the evolution of territorial dynamics. It is an essential prerequisite for an approach to forecast management of jobs and territorial competences (GPECT) because it addresses issues falling both within the scope of economic activity and employment/training. This project aims to bring together socio-economic actors around project logic and to contribute to the territorial anchoring of economic development and employment policies. Their mobilisation in the framework of strategic bodies (Territorial Social Dialogue, Committee for Strategic Initiatives, CTEF) and local techniques (CTO-Technical Operational Committee of the signatories of the GPECT Charter, GILEF, GRLOF...) will contribute to building this space of dialogue contributing to better anticipation and operationality of territorial actions. This approach by EGPECT is the major lever to understand the challenges of the development of activity and employment, a fundamental component of the dynamism of the territories. In order to contribute to the development and accompaniment of the anticipation of territorial changes, the project is organised around dynamics of interaction between local approaches (scale of the country of Redon — South Brittany), those of geographical proximity (perimeter of neighbouring territories) and the guidelines of regional, national and European economic and employment policies that can influence the development and attractiveness of the territory. The project will be organised in 2017 around several axes: \- Animation of a territorial social dialogue body and coordination of an action plan geared towards the development of opportunities for economic activities and paid employment (e.g.: partnership with the Nazairian Basin; actions to develop the performance and competitiveness of local enterprises (in particular “HR-TPE”...); \- Animation of the signatories of the territorial GPEC charter and a partnership action plan, articulated with the strategic priorities of territorial social dialogue and oriented towards the provision of HR services to companies (HR Club); \- Support to the sectors: industry (surface treatment — multi-material); building (eco-construction); agriculture/agri-food...; \- Organisation of highlights (at least 1) for local businesses. After focusing on the industrial sector in 2016, the focus in 2017 will include: * continue the development of partnerships with the companies and partners in order to boost industrial subcontracting in the Pays de Redon; * develop partnerships with Breton and Ligerian actors in the construction sector; * organise one or two business events to enhance the dynamics of partnerships and raise awareness of ongoing transitions and innovations; * participate in the structuring of a public service to accompany companies in connection with the Regions and the CCPR. (English)
22 November 2021
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Identifiers
201702189
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