Young Digital Idea – Värmland (Q2659813): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Changed label, description and/or aliases in fr: translated_label) |
||
| label / fr | label / fr | ||
Jeune idée numérique — Värmland | |||
Revision as of 14:46, 25 November 2021
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Young Digital Idea – Värmland |
No description defined |
Statements
6,948,031.0 Swedish krona
0 references
13,914,001.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
1 October 2014
0 references
31 January 2018
0 references
Stift Compare Karlstad Competence Area
0 references
65107
0 references
Communicare är en ideell förening som jobbar med att stimulera entreprenörskap, handlingskraft och motivation hos unga. Communicare har under 2011-2014 drivit projektet Tillväxt Värmland där målet var att unga idébärare skulle konkretisera idéer till bärkraftiga företagsidéer och skapa tillväxt i befintliga soloföretag. I projektet coachades 715 individer, varav 188 har startat företag. En viktig del för de positiva resultaten har varit tillgängligheten lokalt. Under -14 gjordes en förstudie "Unga idébärare". Den visar att det är ett mycket litet antal unga med en idé som tar den vidare in i rådgivningssystemet. Största skälet till att man inte tar den vidare är brist på självförtroende. Den näst största anledningen att inte ta sin idé vidare är att man ej får stöd från sin omgivning. I Tillväxt Värmland startade fler kvinnor än män företag. Detta är motsatsen mot vad man ser i riket. Projektet kommer att titta på varför fler kvinnor än män startade företag och vill lära sig av resultatet. Man kommer också titta på motsatsen, varför startade inte lika många män som kvinnor företag? Huvudproblemets tre delar - Den första delen som behöver förändras är attityden på vad en entreprenör är och vilka möjligheter i stället för hinder som finns i att jobba vidare med en idé. - Den andra delen som behöver förbättras är att göra stödsystemet (vilket Communicare är en del av) mer effektivt och tydligt. - Den tredje delen i problembilden som har observerats framförallt genom projektet Tillväxt Värmland är att unga inte väljer att åka till centralorten Karlstad för att få stöd i en idé. Därmed går Värmland miste om ett stort antal potentiella företag i det fall att inte delar av rådgivningssystemet blir mer tillgängligt utanför Karlstads kommun. Orsaker till huvudproblemet - Förstudien Unga idébärare visar att i Värmland finns inte en tradition av att ta vara på ungas idéer både vad gäller från skolans sida samt från föräldrar och nära anhöriga. Till viss del beror detta på bruksmentalitet i många av länets kommuner och en lång tradition av att ett jobb "är den bästa lösningen" när det gäller att försörja sig. - Unga människor vet inte vart man skall vända sig för att få hjälp att komma vidare med sin idé och de tycker att stödsystemet är otydligt. - De organisationer som arbetar med att hjälpa idébärare finns i centralorten Karlstad vilket innebär att servicen är sämre ute i länet. Effekter av huvudproblemet Effekten som huvudproblemet får är att många unga människor inte går vidare med sin idé och därmed tappar Värmland tillväxt i form av nystartade företag och skapade arbetstillfällen. Projektets övergripande mål - Antalet företag ökar i Värmlands kommuner och därmed bidrar till att skapa fler arbetstillfällen vilket leder till att fler unga väljer att bo kvar i sin hemkommun i Värmland. Projektmålet - Fler unga (16 - 35 år) skall välja att starta företag i Värmland. Delmålen - Att nå unga med en idé ute i Värmlands kommuner och få dem att delta i projektet. Unga idébärare som deltar i projektet kommer att starta företag. För att nå målet har tidigare projekt Tillväxt Värmland visat att det är avgörande att servicen för idébärare finns i kommunen och att den är anpassad utifrån ortens och individens behov. Projektet kommer ha bemannade kontor i ingående kommuner. Kontoret är bemannat med en Idélots 1 dag/vecka vars huvudsakliga arbetsuppgifter är uppsökande arbete och individuell coachning. Upplägget på den individuella coachningen styrs utifrån behovet av stöd hos idébäraren. Det uppsökande arbetet består av ett attitydförändringsarbete som innehåller två delar: 1, Genomföra attitydförändringskampanjer som kommer ha ett lokalt utseende. Lyfta fram lokala entreprenörer och i ett långsiktigt perspektiv förändra synen på idé/entreprenörskap. Attitydförändringsarbetet kommer att vara riktat även mot föräldrar och nära anhöriga. 2, Sprida information om projektet på olika arenor där man direkt eller indirekt möter målgruppen. (Swedish)
0 references
Communicare is a non-profit association that works to stimulate entrepreneurship, energy and motivation among young people. During 2011-2014 communicare ran the project Tillväxt Värmland, where the goal was for young idea-bearers to concretise ideas for sustainable business ideas and create growth in existing solo companies. In the project, 715 individuals were coached, of which 188 have started companies. An important part of the positive results has been local accessibility. In '14, a feasibility study “Young Idea Bearers” was conducted. It shows that there is a very small number of young people with an idea that takes it further into the counselling system. The main reason for not taking it further is lack of self-confidence. The second biggest reason not to take their idea further is that you do not get support from their surroundings. More women than men started companies in Tillväxt Värmland. This is the opposite of what you see in the kingdom. The project will look at why more women than men started companies and want to learn from the results. One will also look at the opposite, why didn't as many men as women started companies? The three parts of the main problem – The first part that needs to change is the attitude of what an entrepreneur is and what opportunities instead of obstacles to working on with an idea. The second part that needs to be improved is to make the support system (which communicare is part of) more efficient and clear. — The third part of the problem picture that has been observed mainly through the project Tillväxt Värmland is that young people do not choose to go to Karlstad to get support in an idea. As a result, Värmland is missing out on a large number of potential companies in case parts of the advisory system will not be more accessible outside Karlstad Municipality. Causes of the main problem – The pre-study Young idea-bearers show that in Värmland there is no tradition of taking advantage of young people’s ideas both in terms of the school’s side, as well as from parents and relatives. To some extent this is due to the use mentality of many of the county’s municipalities and a long tradition of a job “is the best solution” when it comes to making a living. — Young people don't know where to turn to get help to move forward with their idea and they think the support system is unclear. — The organisations working to help idea carriers are located in Karlstad, which means that the service is worse out in the county. Effects of the main problem The effect of the main problem is that many young people do not move forward with their idea and thereby lose Värmland growth in the form of start-ups and created jobs. The project’s overall goal – The number of companies is increasing in Värmland municipalities and thus contributes to creating more jobs which leads to more young people choosing to remain in their municipality of residence in Värmland. The project goal – More young people (16-35 years old) will choose to start a business in Värmland. The milestones – To reach young people with an idea out in Värmland municipalities and get them to participate in the project. Young idea carriers participating in the project will start a business. In order to achieve this goal, previous projects Growth Värmland have shown that it is crucial that the service for idea carriers exists in the municipality and that it is adapted to the needs of the local and individual. The project will have manned offices in the municipalities included. The office is staffed with an Idélots 1 day/week whose main tasks are outreach work and individual coaching. The structure of the individual coaching is guided based on the need for support from the idea carrier. The outreach work consists of a work of attitude change that contains two parts: 1, Implement attitude change campaigns that will have a local appearance. Highlight local entrepreneurs and, in a long-term perspective, change the view of idea/entrepreneurship. Attitude change will also be directed towards parents and close relatives. 2, Spread information about the project at different venues where you directly or indirectly meet the target group. (English)
29 April 2021
0 references
Identifiers
20200158
0 references