6Time: Nine University Hospitals as an innovation platform (Q3749926): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
(Changed an Item: Edited by the beneficiary bot - attach the beneficiary based on the string) |
||
| Property / beneficiary | |||
Q3761264 (Deleted Item) | |||
| Property / beneficiary: Q3761264 (Deleted Item) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 14:17, 24 November 2021
Project Q3749926 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 6Time: Nine University Hospitals as an innovation platform |
Project Q3749926 in France |
Statements
479,943 Euro
0 references
716,334.0 Euro
0 references
67.0 percent
0 references
1 May 2016
0 references
31 December 2017
0 references
Turku Science Park Oy Ab
0 references
Q3761264 (Deleted Item)
0 references
Yksi terveysalan innovaatiotoiminnan esteistä Suomessa on toimijoiden moninaisuus ja hajanaisuus. Tämän pirstaleisuuden seurauksena Suomessa, toisin kuin monissa muissa maissa, terveysinvestoinnit eivät ole tuottaneet niiltä odotettua taloudellista lisäarvoa. Toimialalla on keskitytty perustehtäviin (hoitoon, koulutukseen ja tutkimukseen) ja innovaatiokulttuuri on ollut näihin päiviin asti melko vieras käsite. Kuitenkin eri sidosryhmien, kuten henkilökunnan, potilaiden ja omaisten, toimesta syntyy jatkuvasti kehittämiskelpoisia ajatuksia uusien tuotteiden, palvelujen ja toimintatapojen pohjaksi.Terveysalan innovaatioiden löytämiseksi ja kanavoimiseksi eteenpäin mm. uudeksi liiketoiminnaksi ja uusiksi toimintatavoiksi tehdään jo useissa maissa. Pohjoismaisina esimerkkeinä tästä voidaan mainita Tanskan Aalborgin sairaalassa toimiva Idé Klinikken ja Ruotsissa useissa eri sairaaloissa toimiva SLL Innovation. Nämä organisaatiot ovat sairaalan sisällä toimivia yksiköitä, jotka kartoittavat innovaatioita, arvioivat niitä ja saattavat soveltuvimmat kaupallistamisen polulle. Pohjoismaiden ulkopuolella vastaavaa toimintaa on mm. Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center -yksikössä Yhdysvalloissa, jossa toteutetaan satoja innovaatiotoimintaan keskittyviä projekteja vuosittain.Suomessa terveysalan innovaatiotoiminnan haasteiden ratkaisemiseksi Työ- ja elinkeinoministeriö laati keväällä 2014 kasvustrategian, jossa kuvataan keskeisiä toimenpiteitä, joiden avulla terveysalan innovaatiotoiminta saadaan nykyistä tuottavammaksi ja tehokkaammaksi. YSI-hanke toteuttaa strategiassa kuvattuja toimenpiteitä tavoitteinaan terveysalan innovaatiotoiminnan kehittäminen, uusien innovaatioiden löytäminen sekä uuden, innovatiivisen ja kasvuhakuisen liiketoiminnan synnyttäminen.Yliopistolliset sairaalat ovat Suomen keskeisin erikoissairaanhoidon osaamiskeskittymä. Sairaalat omaavat merkittävän, hyödynnettävissä olevan potentiaalin toimia 6AIKA-kaupunkien avoimina tutkimus- ja innovaatioekosysteemeinä. Hankkeessa muodostetaan kaksi alueelliset erityispiirteet huomioivaa ekosysteemiä yliopistollisten keskussairaaloiden ympärille. Ekosysteemit valjastetaan terveysalan innovaatioiden löytämiseen ja jalostamiseen kahdella, toisiaan täydentävällä tavalla.Turussa keskitytään toiminnasta kumpuavaan, reaktiiviseen innovaatioiden löytämiseen. Hankkeessa kartoitetaan innovaatioita valikoiduista toimintayksiköistä ja löydetyt innovaatiot tuodaan toimialasta kiinnostuneiden yritysten käyttöön uuden liiketoiminnan synnyttämiseksi. Innovaatioiden kartoitus perustuu muodolliseen menetelmään, joka kehitetään hankkeessa. Alueelliset ja kansalliset erityispiirteet huomioivan menetelmän kehityksessä otetaan huomioon kansainvälisesti jo käytössä olevat menetelmät (esim. Stanford Biodesign Process) ja parhaat käytännöt.Vastavuoroisesti Oulussa keskitytään kehitykseen tähtäävään, proaktiiviseen innovaatioiden yhteiskehittämiseen. Hankkeessa osallistetaan eri sidosryhmiä, kuten yritysten tuote- ja palvelukehittäjiä, potilaita ja sairaalan henkilökuntaa uudenlaisten tuotteiden, palvelujen ja toimintamallien kehittämiseen. Tämänkin lähestymistavan ytimessä on uuden liiketoiminnan synnyttäminen ja uudenlaisten markkinoiden löytäminen.YSI-hankkeen tuloksena terveysalan innovaatiotoiminta kehittyy synnyttäen uutta, innovatiivista ja kasvuhakuista liiketoimintaa. Hankkeessa syntyy myös kaksi käytännössä testattua mallia terveysalan innovaatiotoiminnan kehittämiseksi: 1) sairaalan operatiivisesta toiminnasta kumpuavien innovaatioiden kartoitustapa, joka voidaan monistaa muihin sairaalakeskittymiin ja -tyyppeihin (esim. terveyskeskussairaalat ja yksityiset sairaalat), ja 2) monistettavissa oleva tapa kehittää terveysalan innovaatioita yhdessä keskeisten sidosryhmien kanssa. Hankkeen välillisiä tuloksia ovat myös ns. ”arjen innovaatiot” eli oivallukset, joita hyödyntämällä sairaaloiden päivittäistä operatiivista toimintaa tehostetaan, laatua parannetaan ja saavutetaan säästöjä. (Finnish)
0 references
One of the obstacles to innovation in the health sector in Finland is the diversity and fragmentation of actors. As a result of this fragmentation, Finland, unlike many other countries, has not delivered the expected economic added value of health investment. The industry has focused on basic tasks (care, education and research) and the innovation culture has been rather alien until today. However, various stakeholders, such as staff, patients and relatives, are constantly developing ideas that can be developed as the basis for new products, services and practices.In order to find and channel innovations in the health sector into new business and new ways of working, for example, many countries are already working on innovations in the health sector. Among the Nordic examples are Idé Klinikken at the Aalborg hospital in Denmark and SLL Innovation in several hospitals in Sweden. These organisations are in-hospital units that map innovations, evaluate them and put the most suitable for commercialisation. Outside the Nordic countries, similar activities include Kaiser Permanenten Garfield Innovation Center in the United States, where hundreds of innovation-focused projects are carried out each year. In Finland, in order to address the challenges of innovation in the health sector, the Ministry of Employment and the Economy drew up a growth strategy in spring 2014, which describes key measures to make innovation in the health sector more productive and efficient than at present. The Ysi project implements the measures described in the strategy with the objectives of developing innovation in the health sector, finding new innovations and creating a new, innovative and growth-oriented business.Universal hospitals are Finland’s main centre of expertise in specialised medical care. Hospitals have a significant and usable potential to act as open research and innovation ecosystems in 6Everyday cities. The project will create two ecosystems that take into account regional specificities around the university central hospitals. Ecosystems are harnessed to discover and refine health innovations in two complementary ways. The project will map innovations from selected operating units and the innovations found will be made available to companies interested in the industry in order to create new business. The mapping of innovations is based on a formal methodology developed by the project. The development of a method that takes into account regional and national specificities takes into account the methods already used at international level (e.g. Stanford Biodesign Process) and best practices. The project involves various stakeholders, such as company product and service developers, patients and hospital staff, in developing new types of products, services and operating models. At the heart of this approach too is the creation of new business and the discovery of new types of markets.As a result of the YSI project, innovation in the health sector develops, creating new, innovative and growth-oriented business. The project will also create two practical models to develop innovation in the health sector: 1) a mapping approach for innovations stemming from hospital operational activities, which can be replicated to other hospital hubs and types (e.g. health centre hospitals and private hospitals) and (2) a replicable way of developing health innovations together with key stakeholders. The indirect results of the project are also the so-called “innovations of everyday life”, i.e. insights that enhance the day-to-day operational activities of hospitals, improve quality and achieve savings. (English)
22 November 2021
0 references