enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) (Q3678506): Difference between revisions
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Revision as of 11:15, 22 November 2021
Project Q3678506 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | enhanced support for the public covered by a CDDI (RAS, CLD, ASS, AH, TH, young people in great difficulty) |
Project Q3678506 in France |
Statements
151,299.78 Euro
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759,155.97 Euro
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19.93 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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TRAIT D'UNION
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47°38'18.31"N, 6°5'42.40"E
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Nous possédons une action unique, l'insertion par le travail avec comme support de production plusieurs types de chantiers _Nos chantiers d'insertion_ : La rénovation : (petits travaux de maçonnerie, de peinture, papiers peints) * de locaux communaux (mairie, école, etc…) * de salles des fêtes * de monuments, * d'églises, * de murets, * de grilles, etc… L'entretien des espaces verts dans : * les communes, * les associations, * les collectivités. Depuis fin 2014, une nouvelle activité repassage a été mise en place qui favorise l’emploi de femmes en situation de précarité. Cette activité était précédemment faite par l’ESAT de Saint Sauveur (ADAPEI) qui a souhaité l’arrêter mais ne voulait pas pénaliser ces clients. Accueil et intégration Le Directeur de la structure accueille les personnes qui sont orientées soit par pôle emploi, les travailleurs sociaux du CMS ou du CCAS soit qui sont venues déposer une candidature spontanément. Lors de ce premier entretien, le Directeur présente l’offre d’insertion , après discussion sur le parcours antérieur de la personne (expérience professionnelle, formation, situation sociale et personnelle, etc…) Puis, lors d’un second entretien avec le directeur, l’encadrant, et l’accompagnatrice socio-professionnelle avant l’embauche dans la structure afin d’informer le futur salarié du fonctionnement de TRAIT D’UNION, il lui transmet les documents nécessaires à son intégration (contrat de travail, livret d’accueil, règlement intérieur,…). Sur les chantiers, les salariés sont encadrés par les encadrants techniques qui leurs indiquent le travail à effectuer et, lorsqu’ils n’ont pas les compétences requises, les forment directement en interne au second œuvre du bâtiment, en espaces verts et/ou en bûcheronnage. Les encadrants techniques sont responsables du suivi et du respect des règles de sécurité et ils veillent à ce que le travail soit réalisé selon les demandes du client. Accompagnement Professionnel et encadrement au poste Les deux encadrants techniques encadrent chacun une équipe de 6 à 8 salariés en moyenne sur différents chantiers. Ils ont chacun validé la formation d’Encadrant Technique d'Insertion par l’économique (ETAIE) et ils possèdent des compétences en lien avec nos secteurs d’activités. Leurs tâches consistent à : * Répartir les tâches entre les différents salariés présents * Expliquer le travail à faire et le montrer si nécessaire (formation des salariés) * Vérifier la bonne exécution du travail * Respecter le planning établi * Veiller au respect du règlement intérieur et des mesures de sécurité : * Ponctualité des salariés * Respect des horaires de travail * Respect de la réglementation en matière d'hygiène et de sécurité (alcool, tabac, drogue, hygiène corporelle, port des chaussures, casques, gants, etc.…) * Rendre compte régulièrement au directeur de l'Association de l'évolution des chantiers * Faire des bilans réguliers avec le directeur et l’accompagnatrice socio-professionnelle de la situation des membres de l'équipe (attitude sur les chantiers, besoin de formation, attente particulière, etc.….) **Accompagnement Socioprofessionnel** L’accompagnatrice reçoit chaque salarié une à deux fois par mois en entretien individuel. Elle fait le point sur leur situation, leurs problématiques. Elle les aide dans toutes leurs démarches quelles soient sociales, administratives et professionnelles (recherche d’emploi, recherche formation, lettre de motivation, C.V., etc…) Pour effectuer ce suivi dans les meilleures conditions, un certain nombre de tableaux de bord sont utilisés (diagnostic, compte rendu d’entretien,…) Depuis plusieurs années, nous travaillons sur des tableaux de suivi qui nous permettent de voir de façon assez précise, l'évolution des personnes pendant leur passage dans notre structure. Le fait de les rencontrer, régulièrement en entretien individuel, mais aussi de faire le point avec eux, avec les encadrants et les personnes chargées du suivi, permet de suivre au plus près leur évolution. Cela permet aussi de recadrer parfois les choses en réorientant leurs démarches de recherche d'emploi ou de recherche de formation qualifiante. Nous essayons, également, grâce à ce travail collectif de montrer aux personnes accompagnées, les difficultés qu'elles rencontrent, parfois sans s'en rendre compte, dans le cadre du travail et nous pouvons ainsi leur demander un certain nombre d'effort par rapport à cette situation. Ce travail qui porte à la fois sur les évolutions positives mais aussi sur les problématiques sur lesquelles la personne doit travailler nous semble être la plus pertinente par rapport au public que nous rencontrons. Les résultats sont, bien sûr, très dépendants de la situation de départ des salariés en insertion. Si pour certain, arriver à ce qu'ils soient à l'heure est déjà un résultat positif, pour d'autre c'est l'emploi qui reste l'objectif. Il nous semble que globalement nous arrivons à d (French)
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We have a unique action, insertion through work with as production support several types of site _Our insertion sites_: Renovation: (small works of masonry, painting, wallpapers) * communal premises (mairie, school, etc.) * parties rooms * monuments, * churches, * walls, * grids, etc... Maintenance of green spaces in: * municipalities, * associations, * communities. Since the end of 2014, a new ironing activity has been introduced that promotes the employment of women in precarious situations. This activity was previously done by the ESAT of Saint Sauveur (ADAPEI) which wished to stop him but did not want to penalise these customers. Reception and integration The Director of the structure welcomes people who are oriented either by employment cluster, the social workers of the CMS or the CCAS or who have come to apply spontaneously. During this first interview, the Director presented the offer of integration, after discussion of the person’s previous career (professional experience, training, social and personal situation, etc.). Then, during a second interview with the director, supervisor, and the socio-professional assistant before hiring in the structure, in order to inform the future employee of the functioning of TRAIT D’UNION, he sent him the documents necessary for his integration (work contract, reception booklet, internal rules, etc.). On construction sites, employees are supervised by the technical supervisors who tell them the work to be done and, where they do not have the required skills, train them directly internally in the second work of the building, in green areas and/or in lumbering. Technical supervisors are responsible for monitoring and complying with security rules and ensure that the work is carried out according to the client’s requests. Professional support and management at the job The two technical supervisors each supervise a team of 6 to 8 employees on average on different sites. They have each validated the training of Technical Officer of Economic Integration (Etaie) and they have skills in relation to our sectors of activity. Their tasks consist of: * Distribute the tasks among the different employees present * Explain the work to be done and show it if necessary (training of employees) * Verify the proper performance of the work * comply with the established schedule * Ensure compliance with internal rules and security measures: * Punctuality of employees * Respect for working hours * Compliance with the regulations on hygiene and safety (alcohol, tobacco, drugs, personal hygiene, wearing shoes, helmets, gloves, etc.) * Report regularly to the Director of the Association on the Development of Workplaces * To make regular assessments with the director and socio-professional accompaniment of the situation of the team members (e.g. attitude on the site, need for training, special expectations, etc....) ** Socio-professional accompaniment** The accompanying person receives each employee once to twice a month in an individual interview. She gave an update on their situation, their problems. It helps them in all their social, administrative and professional processes (job search, research training, cover letter, CV, etc.) To carry out this monitoring under the best conditions, a number of dashboards have been used (diagnostics, interview reports, etc.) For several years, we have been working on monitoring tables that allow us to see in a fairly precise way, the evolution of people during their passage into our structure. Meeting them regularly in individual interviews, but also taking stock with them, with the supervisors and those in charge of follow-up, makes it possible to monitor their evolution as closely as possible. It also helps to reframe things sometimes by reorienting their job-seeking or skill-training efforts. We are also trying, thanks to this collective work, to show accompanying people the difficulties they encounter, sometimes without realising it, in the context of the work, and we can thus ask them a certain amount of effort in relation to this situation. This work, which focuses both on positive developments but also on the issues on which the person has to work, seems to us to be the most relevant to the public we meet. The results are, of course, highly dependent on the starting situation of the employees in integration. If, for some, to get them on time is already a positive result, for another it is employment that remains the objective. It seems to us that overall we arrive at (English)
18 November 2021
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Identifiers
201506464
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