Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project (Q3686043): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): This is an action: The beneficiary’s orientation towards the arrangement by the LTB, according to the following criteria: * RSA beneficiaries with an integration project and a business start-up project. The proposed support (diagnosis and accompaniment) must contribute to: 1) the creation of new enterprises with guarantees of sustainability both from the point of view of activity and of the project leader 2) to accompany the abandonment an...) |
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Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project | |||
Revision as of 19:28, 18 November 2021
Project Q3686043 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ante-creation support for RSA beneficiaries with a business start-up project |
Project Q3686043 in France |
Statements
22,237.49 Euro
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44,474.99 Euro
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50.00 percent
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1 June 2016
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31 December 2016
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Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Drôme
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Il s'agit d'une action : Orientation du bénéficiaire vers le dispositif de la part de la CLI, selon les critères suivants : * Bénéficiaires du RSA ayant un projet d’insertion et un projet de création d’entreprise. L’accompagnement proposé (diagnostic et accompagnement) doit contribuer : 1) à la création de nouvelles entreprises présentant des garanties de pérennité tant du point de vue de l’activité que du porteur de projet 2) à accompagner à l’abandon et au deuil de projets, qui ne présenteraient pas toutes les garanties de réussite attendues. **1)** 1er rendez-vous avec le bénéficiaire : * Fiche de prescription validée par la CLI * Accueil du porteur de projet et présentation * Présentation du dispositif * Vérification de l’éligibilité * Adéquation homme / projet * **_2 heures d’entretien individuel ** _en moyenne :_**_** \- L’accueil sera réalisé par le conseiller référent. \- Présentation du porteur de projet : son approche personnelle et professionnelle, ses motivations et intérêts recherchés, identification de ses besoins. \- Présentation de la structure et son rôle dans le dispositif de soutien ante création du Conseil Départemental -Présentation du dispositif d’accompagnement et de la plus-value qui sera apportée en matière de conseils personnalisés vis-à-vis du projet de création. \- Émergence du projet de création, recueil des éléments apportés par le porteur et vérification de l’éligibilité du bénéficiaire à la prestation (RSA + réel projet de création) \- Présentation d’un protocole d’intervention (2h de diagnostic + 6h d’accompagnement) et définition des échéances à venir. \- Le référent porte un regard sur le parcours professionnel (formation, études…), la corrélation liée au projet et les motivations du créateur. \- Vigilance sur la qualification requise pour le secteur d’activité visé. \- Bilan personnel du bénéficiaire : compétences en gestion d’entreprise, en matière technique, administrative et organisationnelle, en matière relationnelle et commerciale. \- Analyse de l’adéquation homme/projet. \- Identification des atouts et handicaps, définition des axes d’amélioration et points d’effort à réaliser. \- Point sur les contraintes personnelles : frein financier, disponibilité réduite, manque d’expérience… \- Point sur les atouts personnels : apports pertinents, bon relationnel, connaissance de l’activité, soutien familial… Le référent pourra, selon les faiblesses du porteur, prescrire des formations. Décision sur l'accompagnement (ou non) du porteur de projet. **2)** Accompagnement à la création ou reprise d’entreprise * Aide à la structuration et au montage du projet * Aide au deuil du projet * Réorientation le cas échéant (pôle insertion, emploi, formation, couveuse, chantier) **_6 heures d’entretien individuel en moyenne_** **_Approche du marché_** Le conseiller apportera ici son ressenti concernant l’exercice de l’activité sur le territoire en tenant compte de la conjoncture. L’objectif étant, pour le bénéficiaire, de connaitre et d’arriver à trouver sa place sur ce marché et de s’assurer d’une compétitivité. \- Prise de connaissance de l’avancée des travaux réalisés par le porteur en matière commerciale, évaluation des points forts et points faibles, clarification des différents axes commerciaux. \- Identification des besoins clients, segmentation et cycle de vie du marché, produits et services proposés, localisation de l’entreprise, plan de marchéage, sources d’information et outils utilisés. \- Analyse des acteurs et concurrents qui opèrent sur le marché (environnement global), assurance d’une compétitivité. \- Avis du référent sur le réalisme de l’étude de marché. Les conseils apportés au porteur lui permettront de crédibiliser sa démarche auprès des différents partenaires. **_Approche financière / Plan d’affaires_** Lors de cet entretien, une attention particulière sera apportée sur l’utilité d’établir un plan de financement, d’autant plus nécessaire pour anticiper et mesurer la rentabilité du projet. Le porteur bénéficiera de conseils personnalisés pour l’optimisation de son plan de financement. \- Reprise des éléments travaillés par le porteur et analyse du réalisme financier. Évaluation des points forts et points faibles. Le référent apportera ici une analyse complète et détaillée de chaque poste du plan de financement initial ainsi que sur les trois premières années. \- Nécessité d’avoir un capital suffisant et cohérent avec le projet. \- Recenser avec le porteur l’ensemble des investissements indispensables. \- Recenser l’ensemble des partenaires financiers et aides mobilisables. \- Analyse du fonds de roulement et besoin en fonds de roulement. \- Analyse du point mort. **_Choix du statut juridique_** Lors de ce rendez-vous individuel, le référent s’appuie sur son expérience pour situer le porteur de projet, d’une manière générale, par rapport aux autres créateurs quant au statut adopté lors du démarrage de l’activ (French)
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This is an action: The beneficiary’s orientation towards the arrangement by the LTB, according to the following criteria: * RSA beneficiaries with an integration project and a business start-up project. The proposed support (diagnosis and accompaniment) must contribute to: 1) the creation of new enterprises with guarantees of sustainability both from the point of view of activity and of the project leader 2) to accompany the abandonment and mourning of projects, which would not present all the guarantees of success expected. **1)** 1st appointment with beneficiary: * Prescription form validated by the LTB * Project leader’s reception and presentation * Presentation of the device * Eligibility verification * Human/project matching * **_2 hours of individual maintenance ** _on average:_**_** \- The reception will be carried out by the reference counsellor. \- Presentation of the project leader: his personal and professional approach, his motivations and interests sought, identification of his needs. \- Presentation of the structure and its role in the ante-creation support mechanism of the Departmental Council — Presentation of the support mechanism and the added value that will be provided in terms of personalised advice on the creation project. \- Emergence of the creation project, collection of the information provided by the promoter and verification of the beneficiary’s eligibility for the benefit (RSA + actual creation project) \- Presentation of an intervention protocol (2 hours of diagnosis + 6 hours of support) and definition of future deadlines. \- The referent looks at the career path (training, studies, etc.), the correlation linked to the project and the motivations of the creator. \- Vigilance on the qualification required for the sector of activity concerned. \- Beneficiary’s personal balance sheet: skills in business management, technical, administrative and organisational matters, relational and commercial matters. \- Analysis of the human/project adequacy. \- Identification of strengths and handicaps, definition of areas of improvement and points of effort to be achieved. \- Point on personal constraints: financial brake, reduced availability, lack of experience... \- Update on personal assets: relevant contributions, good relationship, knowledge of the activity, family support... The referent may, depending on the weaknesses of the wearer, prescribe training. Decision on the support (or not) of the project leader. **2)** Support for the creation or take-over of a business * Assistance for the structuring and setting up of the project * bereavement aid for the project * Reorientation where necessary (centre insertion, employment, training, incubator, construction site) **_6 hours of individual maintenance on average_** **_Market approach_** The adviser will here bring his or her feelings regarding the exercise of the activity in the territory taking into account the economic situation. The aim is for the beneficiary to know and succeed in finding its place on this market and to ensure competitiveness. \- Knowledge of the progress made by the promoter in trade matters, assessment of strengths and weaknesses, clarification of the various trade routes. \- Identification of customer needs, market segmentation and life cycle, products and services offered, company location, market plan, information sources and tools used. \- Analysis of the players and competitors operating in the market (global environment), assurance of competitiveness. \- Opinion of the referent on the realism of market research. The advice given to the wearer will enable him to credibly his approach to the various partners. **_Financial Approach/Business Plan_** During this interview, particular attention will be paid to the usefulness of establishing a financing plan, which is all the more necessary to anticipate and measure the profitability of the project. The promoter will benefit from personalised advice for optimising its financing plan. \- Take over the elements worked by the bearer and analyse financial realism. Assessment of strengths and weaknesses. The referent will provide a comprehensive and detailed analysis of each item in the initial financing plan as well as over the first three years. \- Need to have sufficient capital and consistent with the project. \- Identify with the promoter all the necessary investments. \- Identify all financial partners and mobilised aid. \- Working capital analysis and working capital requirement. \- Analysis of the dead end. **_Choice of legal status_** During this individual appointment, the referent uses his experience to situate the project promoter, in general, in relation to the other creators as to the status adopted at the start of the activity (English)
18 November 2021
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Identifiers
201602183
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