BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3693164): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) ** Creation of a post of Business Relations Officer in order to propose a secure recruitment process:** With a view to a stronger link with the business world, this operation aims to connect a cohort of young...) |
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
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| label / en | label / en | ||
BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT | |||
Revision as of 19:11, 18 November 2021
Project Q3693164 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3693164 in France |
Statements
38,627.12 Euro
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64,400.0 Euro
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59.98 percent
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1 January 2017
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31 December 2017
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MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
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Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action) **Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises afin de proposer un processus sécurisé de recrutement :** Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) **La procédure de 2015 et 2016 qui donne des résultats satisfaisants est reconduite à travers ces axes :** * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation. * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. **Rôle du Chargé Relations Entreprises :** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utiliser le document « évaluation en entreprise )_** 9. **Echanger avec le service RH** pour négocier un contrat de travail (Intérim, C.D.D. , **E** mploi d’ **A** venir, **C** ontrat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I., …). Rencontre de l’employeur en binôme (Chargé Relation Entreprise + Conseiller Mission Locale). 10. Si le jeune ne signe pas de contrat à la suite de son immersion en entreprise : 1. **_Envoyer le document « évaluation en entreprise » aux différentes agences de travail temporaire - Ce document lui servira de contrôle de référence_** 2. **_Prendre contact avec les chargés de recrutements des agences de travail temporaires pour s’assurer qu’il prenne en compte le positionnement du jeune_** 3. **_Revoir le jeune de façon régulière et s’assurer qu’il est toujours dans une démarche participative - Vérifier si un besoin de formation ne serait pas utile. **** Si le jeune à l'issue d'une période d'immersion ne signe pas un contrat de travail, il reste dans le portefeuille du Chargé Relations Entreprises qui poursuit l'accompagnement : l'évaluation réalisée en entreprise permettra alors de mettre en évidence des points à retravailler avec le jeune (savoirs être, codes de l'entreprise.......) _** **En 2017, l'arrivée du PACEA (Parcours Contractualisé d'Accompagnement vers l'Emploi et l'Autonomie) inscrit dans le parcours de chaque jeune accompagné (accompagnement renforcé) une nouvelle étape réalisée par le Chargé Relations Entreprises :** **A compter du 1er janvier 2017, un parcours contractualisé d'accompagnement vers l’emploi et l’autonomie - PACEA - est instauré par l'Etat : l** **e PACEA est donc le socle unique d’accompagnement des jeunes, à ajuster en fonction des besoins et de la situation des jeunes.** **Etape 1** : **Les conseillers à l'emploi** travailleront donc avec chaque jeune sur son **orientation et un diagnostic sera posé** (définition d'un projet professionnel, travail sur les aptitudes et les attitudes).Ce diagnostic permet de faire une proposition concrète à chaque jeune en mobilisant l'offre de services de la Mission Locale. **Etape 2 : Le Chargé Relations Entreprises établira alors un diagnostic à l'employabilité (** elaboration du CV, Période d'immersion en entreprise si le jeune est prêt ) **: Etape qui permettra de valoriser le savoir être de chaque jeune et également de travailler sur le transfert de compétences .** **Etape 3 : Les conseillers à l'emploi formalisent les conclusions du parcours** à travers la sig (French)
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If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) ** Creation of a post of Business Relations Officer in order to propose a secure recruitment process:** With a view to a stronger link with the business world, this operation aims to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisors and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Learning Contracts, Future Jobs and CUI) **The 2015 and 2016 procedure which yields satisfactory results is renewed through these axes:** * the validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and evaluation of motivation) * the promotion of the young person’s application to a Network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission internship. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. ** Role of the Business Relations Officer:** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Head of Human Resources for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _ Use the “business evaluation” document)_** 9. **Change with HR department** to negotiate an employment contract (Interim, C.D.D., **E** mploi of **A**coming, **C** haverat **I** nitiative **E** mploi, C.D.I.,...). Meeting of the employer in pairs (Chargé Relation Entreprise + Local Mission Advisor). 10. If the young person does not sign a contract as a result of his immersion in the company: 1. **_Send the “Enterprise Evaluation” document to the various Temporary Working Agencies — this document will serve as a reference check_** 2. **_Make contact with recruitment officers of temporary work agencies to ensure that they take into account the positioning of the young person_** 3. **_Review the young person on a regular basis and ensure that he is always in a participatory approach — Check if a need for training would not be useful. **** If the young person at the end of an immersion period does not sign a contract of employment, he remains in the portfolio of the Business Relations Officer who continues to accompany: the evaluation carried out in the company will then highlight points to be reworked with the young person (knowledge being, company codes.......) _** **In 2017, the arrival of the PACEA (Contracted Course of Accompanyment to Employment and Autonomy) marked in the course of each accompanied young person (enhanced accompaniment) a new stage carried out by the Business Relations Officer:** **As of 1 January 2017, a contractual pathway towards employment and autonomy — PACEA — is introduced by the State: L** **e PACEA is therefore the unique base for supporting young people, to be adjusted according to the needs and situation of young people.** **Step 1**: **Employment advisors** will therefore work with each young person on their orientation and a diagnosis will be made** (definition of a professional project, work on skills and attitudes).This diagnosis makes a concrete proposal to each young person by mobilising the services offered by the Local Mission. **Step 2: The Business Relations Officer will then draw up a diagnosis of employability (** elaboration of the CV, Enterprise immersion period if the young person is ready) **: Step that will enhance the knowledge of each young person and also work on the transfer of skills.** **Step 3: Employment advisors formalise the conclusions of the journey** through the sig (English)
18 November 2021
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Identifiers
201700967
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