BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT (Q3682122): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created claim: summary (P836): **Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: t...) |
(Changed label, description and/or aliases in en: translated_label) |
||
| label / en | label / en | ||
BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT | |||
Revision as of 18:47, 18 November 2021
Project Q3682122 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BUSINESS RELATIONS OFFICER LOCAL MISSION HERICOURT |
Project Q3682122 in France |
Statements
38,200.89 Euro
0 references
63,700.0 Euro
0 references
59.97 percent
0 references
1 January 2016
0 references
31 December 2016
0 references
MISSION LOCALE INSERTION EMPLOI JEUNES DU BASSIN HERICOURT
0 references
**Création d'un poste de Chargé de Relations Entreprises :** L’expérimentation menée depuis septembre 2014 suivie de la création d' un poste de Chargé de Relations Entreprises a permis de structurer, d’organiser et de mettre en place un processus sécurisé de recrutement pour l’Entreprise . Dans la perspective d’un lien renforcé avec le monde économique , cette opération a pour objectif de mettre en relation une cohorte de jeunes accompagnés par les conseillers de la Mission Locale et les entreprises ciblées : ainsi le chargé de relations entreprises contribue au rapprochement Jeunes/Poste de travail. De plus, il assure la promotion des mesures jeunes (CUI-CAE/ CUI CIE Starter et Emplois d’Avenir) en lien étroit avec les orientations définies et validées par le Conseil d’Administration (objectifs Contrats Apprentissage, Emplois Avenir et CUI) Deux axes sont travaillés : * la validation de l’employabilité de chaque jeune repéré (entretien individuel, évaluation des aptitudes et évaluation de la motivation) * la promotion de la candidature du jeune auprès d’une entreprise du Réseau via une immersion de 1 à 2 semaines sous couvert d’un stage Mission Locale. L’accompagnement et le suivi : Rendez vous avec le service RH ou l’Entrepreneur afin de réaliser le bilan et rédiger le livret d’évaluation. * le suivi dans l'emploi afin de sécuriser le parcours . Le chargé de relation entreprises est en étroite relation avec les conseillers de la Mission Locale. L’objectif est de saisir et d’offrir différentes opportunités aux jeunes. L’échange est important. C’est le conseiller qui oriente la personne. Cette démarche est effectuée lorsqu’il considère que le jeune est prêt à l’emploi. D’ailleurs, le jeune doit déceler une cohérence sur cette offre de service. Le conseiller doit travailler avec le chargé relation entreprise sur deux axes : **Permettr** **e au jeune de bénéficier d’un réseau d’employeurs conséquent** Au cours du travail effectué par le chargé relation entreprises, le conseiller peut toujours rester en alerte sur la procédure de travail engagé. D’ailleurs, **il est important que le jeune comprenne que les deux professionnels de la Mission Locale soient en accord sur le parcours proposé**. A tout moment, il peut prendre contact avec le conseiller pour résoudre les freins périphériques à l’emploi. **_La réussite d’un parcours professionnel validé par un projet professionnel ou un contrat de travail longue durée est avant tout un travail d’équipe._** **__1 - Recevoir le jeune__** 1. Retravailler avec le jeune le CV (Si besoin). **_Il est important que le jeune soit acteur de son CV_** 2. Identifier clairement la demande du jeune 3. Vérifier les freins possibles à l’emploi (mobilité, santé, hygiène …) 4. **Echanger sur son parcours de vie** 5. Evaluer sa motivation - **_Démarche participative_** 6. Enoncer des démarches possibles 7. **_Evaluer_** le jeune via des outils informatiques (Aptipost) - **_Validation du projet_** 8. **Valider l’employabilité du jeune** 9. **Echanger avec le conseiller référent** sur la cohérence du parcours et l’opportunité d’intégrer le monde économique **Complément d'information apporté le 06 juin 2016 :** la procédure de travail mise en oeuvre dans le cadre de la création du poste Chargé Relations Entreprises est basée sur un **travail complémentaire** entre l'equipe des trois conseillers qui vont travailler sur la formalisation du diagnostic , sur l'orientation jusqu'à amener le jeune vers l'emploi : à ce moment précis, le conseiller passe le relais au Chargé Relation Entreprises qui va recevoir le jeune en entretien individuel afin de faire sa connaissance et reprendre avec le jeune les éléments travaillés en amont : **à ce stade il doit y avoir un échange entre le Chargé Relations Entreprise et le Jeune pour établir une relation de confiance : l'échange permettra d'apporter les éléments essentiels pour valoriser la candidature ou connaitre les points de fragilité du jeune** . L'entretien ou les entretiens réalisés par le Chargé Relations Entreprises sont complémentaires et non pas redondant avec l 'accompagnement réalisé sur le droit commun. **__2 - Contact entreprises__** 1. Prendre contact avec des agences de travail temporaires ou les entreprises 2. Appui à la définition de fiches de postes (recueil du besoin de l'entreprise) 3. **_Relater au référent de l’entreprise la volonté et l’expérience du jeune_** 4. Définir une date pour un premier RDV (Entretien de motivation ou passation de tests) 5. Négocier (si besoin) une période d’évaluation en entreprise 6. **_Accompagner_** le jeune pour la mise en oeuvre de la convention P.M.S.M.P. ou S.I.F.A. 7. S’assurer que le jeune intègre sa période de stage (Prendre contact systématiquement avec le service RH) 8. Définir une date avec le Responsable des Ressources Humaines pour une rencontre pour réaliser une évaluation en entreprise ( **_Récupérer la fiche de présence /_** ** _Utilis (French)
0 references
**Creation of a position of Business Relations Officer:** The experiment conducted since September 2014 followed by the creation of a position of Business Relations Officer allowed to structure, organise and implement a secure recruitment process for the Company. In view of a stronger link with the economic world, the aim of this operation is to connect a cohort of young people accompanied by the local mission advisers and targeted companies: thus, the Corporate Relations Officer contributes to the rapprochement of Youth/Workplace. In addition, it promotes youth measures (CUI-CAE/CUI CIE Starter and Jobs of the Future) in close connection with the guidelines defined and validated by the Board of Directors (objectives Contracts Learning, Jobs Avenir and CUI) Two axes are worked: * validation of the employability of each identified young person (individual interview, assessment of skills and assessment of motivation) * promotion of the young person’s application to a network company via an immersion of 1 to 2 weeks under the cover of a Local Mission course. Support and follow-up: Go with the HR department or the Contractor in order to carry out the assessment and draw up the evaluation booklet. * follow-up in employment in order to secure the path. The Corporate Relations Officer is in close contact with the advisers of the Local Mission. The aim is to seize and offer different opportunities for young people. The exchange is important. It’s the counsellor who guides the person. This is done when he considers that the young person is ready for employment. Moreover, the young person must find consistency in this service offer. The advisor must work with the relationship manager on two lines: **Allows the young person to benefit from a corresponding network of employers** During the work carried out by the relationship manager, the adviser may always remain alert about the work procedure initiated. Moreover, **it is important for the young person to understand that the two professionals of the Local Mission are in agreement on the proposed course**. At any time, he can contact the advisor to solve the peripheral brakes on use. **_The success of a professional path validated by a professional project or a long-term employment contract is above all teamwork._** **__1 — Receive the young person__** 1. Rework with the young person the CV (if necessary). **_It is important that the young person be an actor in his CV_** 2. Clearly identify the youth’s demand 3. Check possible barriers to employment (mobility, health, hygiene...) 4. **Change on his life path** 5. Assess motivation — **_Participatory process_** 6. Identify possible approaches 7. **_Evaluate_** the young person via computer tools (Aptipost) — **_Validation of the project_** 8. **Validate the employability of the youth** 9. **Change with the reference advisor** on the consistency of the journey and the opportunity to integrate the business world **Addition of information provided on 06 June 2016:** the working procedure implemented in the context of the creation of the position responsible for Business Relations is based on **additional work** between the team of the three members who will work on the formalisation of the diagnosis, on the orientation up to bringing the young person to employment: at this precise moment, the adviser passes over to the Business Relations Officer, who will receive the young person in an individual interview in order to get to know the young person and take back with the young person the elements worked upstream: **at this stage there must be an exchange between the Business Relations Officer and the Youth to establish a relationship of trust: the exchange will make it possible to provide the essential elements to enhance the application or to know the points of fragility of the young person**. The interview or interviews carried out by the Business Relations Officer are complementary and not redundant with the support provided under ordinary law. **__2 — contact enterprises__** 1. Contact temporary employment agencies or companies 2. Support for the definition of job cards (business need collection) 3. **_Relate to the company’s representative the will and experience of the young person_** 4. Set a date for an initial appointment (motivation interview or testing) 5. Negotiate (if necessary) a corporate appraisal period 6. **_Accompany_** the young person for the implementation of the P.M.S.M.M.M.P. or S.I.F.A. 7. Ensure that the young person enters the probationary period (Currently contact the HR department) 8. Set a date with the Human Resources Manager for a meeting to carry out an in-company evaluation (**_Recover attendance form/_** ** _Use (English)
18 November 2021
0 references
Identifiers
201600944
0 references