Q3710425 (Q3710425): Difference between revisions
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Project in France | Project Q3710425 in France | ||
Revision as of 21:09, 17 November 2021
Project Q3710425 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3710425 in France |
Statements
427,464.59 Euro
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854,929.18 Euro
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50.00 percent
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1 January 2020
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30 June 2021
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Centre d'Informations sur les Droits des Femmes et des Familles du Var
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**_Une Opération Unique et un élargissement territorial de l’action_** L'action **APPUI***83 (2020-2021) - Accompagnement Parcours Personnalisé Unique d’Insertion - **proposée par le CIDFF/VAR consiste à proposer un parcours d'insertion personnalisé à un public cible retenu dans l'appel à projet 2020-2021 très éloigné de l'emploi et orienté par les référents de parcours selon une procédure établie. Cet accompagnement sera réalisé par dédiée à l'action : * **Une équipe pluridisciplinaire mobile interne** composée comme suit **:** Un-e-s chargé-e-s - de parcours d'insertion, juristes, psychologue du travail, conseillère en économie sociale et familiale. Par son expérience passée, afin de développer son action et de répondre aux besoins des territoires, le CIDFF investit **deux territoires de plus** , celui de la Provence Verte et celui de Coeur du Var et monte à **7** , le nombre de territoires couverts par la structure dans le cadre de l'action APPUI***83 (2020-2021) : **Metropole Toulon Provence Méditerranée, Le Golfe de St Tropez, Var Estérel Méditerranée, Canton de Fayence, la Dracenie Provence Verdon Agglomération, Provence Verte et Coeur du Var (cf Annexe 5)**. Sur chaque territoire, _le CIDFF/Var a conceptualisé l’« **opérateur unique de proximité »** qui est le garant de la réalisation d’un accompagnement proche des usagers tant sur le plan des relations humaines qu’au niveau du secteur géographique._ La mise en place de cet opérateur expérimenté, résulte du constat de la nécessité qu’une personne puisse à tout moment avoir la possibilité d’échanger avec un professionnel qui pourrait lui apporter les réponses adéquates ou le cas échéant l’orienter vers le ou les partenaires les plus aptes à répondre à ses attentes. Il existe par l’intermédiaire de ce professionnel dédié spécifiquement au bénéficiaire, un lien qui se met en place du diagnostic de situation, à l’identification des freins afin de renforcer les mesures d'accompagnement dans une démarche de qualité et d'efficacité sur des secteurs en besoin. L'implantation géographique est élargie à **15** lieux de permanences et tient compte de la nécessaire proximité avec les habitants des territoires et s'inscrit dans le principe horizontal de l'égalité des chances. L'équipe mobile et complémentaire constituée pour cette action a déjà investi les différents territoires dans ses diverses missions et connait les spécificités et le bassin d'emploi de chacun d'entre eux. Plusieurs phases ont été identifiées dans la mise en œuvre de l'action (Cf. Annexe 6). La construction du parcours et de ses étapes est négociée avec le participant et la chargée de parcours qui travaille en permanence et de manière transversale avec les intervenants-es social, juridique, santé spécifique à la structure CIDFF/VAR, dédiées à l'action pour lever les freins. Les obstacles à la reprise d'emploi sont multiples pour des personnes cumulant des difficultés de tous ordres, c'est pour cela qu'un parcours coconstruit avec les compétences de plusieurs services (économique, social, santé et juridique) **est innovant, efficace et efficient**. Il est fondamental de ne pas subordonner par principe les actions de recherche d'emploi à la résolution des freins dits périphériques mais de les mettre en place de manière transversale et concomitante. L’allocataire est au centre de l’action et reste l’acteur principal de son parcours. Son parcours se veut dynamique, modulaire et réactif. Cet « accompagnement global » est basé sur la mise en place : * D’un **cadre** structurant et d'une approche globale de la personne * D’un **diagnostic** personnel et professionnel * D’une identification des freins à l'emploi et **d'un appui d'une équipe pluridisciplinaire** pour les lever ainsi qu'un réseau de partenaires identifié et opérationnel (Cf. Annexe 14) * De l'alternance **d'entretiens individuels et d'ateliers collectifs**. Les ateliers collectifs (cf. Annexe 6) assurent un renforcement de l'accompagnement individuel et permettent de recréer du lien social * D’une r **edynamisation** de la personne (l'isolement est un facteur majeur d'exclusion) * De l'élaboration d'un projet professionnel réaliste et réalisable dans un contexte économique de proximité. * **De la mise en relation avec le monde du travail** de différentes formes (visites en entreprises, visites d'organismes de formation, rencontres avec des employeurs et des salarié-es). * du ciblage du secteur professionnel et de l'emploi * **De l'aide à la navigation** sur les sites spécialisés emploi et insertion afin de lutter contre la fracture numérique dans le cadre * D’ateliers Multimédia (sensibiliser aux usages de l'internet et du multimédia et ainsi pouvoir lever un frein à la recherche d'emploi). * De techniques de recherche d'emploi * De mises en relation avec les entreprises du secteur recherché. L''équipe a su développer un partenariat territorialisé avec des employeurs (Cf. Annexe 13) aboutissant (French)
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Identifiers
201902094
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