Q3696823 (Q3696823): Difference between revisions
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Project in France | Project Q3696823 in France | ||
Revision as of 16:39, 17 November 2021
Project Q3696823 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3696823 in France |
Statements
38,820.6 Euro
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81,900.0 Euro
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47.40 percent
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1 June 2017
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31 December 2018
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BGE Nièvre Yonne
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L'action va se décliner autour de 3 grands axes : \- RENFORCER ET MUTUALISER L'OFFRE DE SERVICES ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS LOCAUX DE LA CREATION Le diagnostic de départ concerne aussi bien les structures associatives membres des 4 grands réseaux présents sur le territoire (Adie, France Initiative, France Active et BGE) que les consulaires qui connaissent de profonds changements ainsi que d'autres réseaux associatifs locaux en lien avec l'entrepreneuriat. De par son ancienneté (plus de 32 ans dans la Nièvre), sa présence sur toutes les étapes de la création (sensibilisation, accompagnement amont et aval, financement, test, hébergement, formation) son activité 14 salariés techniciens + de 1500 accueils, son maillage des deux départements, et les gênes de son réseau qui prône l'initiative et la solidarité, la BGE Nièvre Yonne a décidé de s'engager au service de l'intérêt commun de l'entrepreneuriat. Quelques initiatives locales dès 2015, sur les contrats de ville notamment, avaient permis de monter les premiers projets collaboratifs. Mais sans la présence d'un responsable du partenariat chaque organisme repart vite sur son chemin individuel, faisant fi des bonnes intentions. Au fil des dossiers il est apparu essentiel qu'une personne soit en charge de l'aspect collaboratif du travail pour éviter que ce ne soit qu'une somme de travail individuel. Plusieurs chartes ont été signées en 2016 entre les réseaux pour s'engager sur une voie collaborative mais cet effort doit se décliner au niveau opérationnel. \- AMENER LES SALARIES ET LES BENEVOLES A DE NOUVELLES PRATIQUES D'ACCOMPAGNEMENT La responsable des réseaux et partenariats embauchée par la BGE veillera à la mise en place de nouvelles relations, constructives et non offensives entre les réseaux et permettra une approche plus forte des acteurs commerciaux intéressés par les entrepreneurs. Banques, expert comptables, assureurs trouveront de meilleurs projets collectifs à qui ils pourront apporter leur soutien plutôt que de devoir arbitrer des saupoudrages. Ce sont aussi les salariés techniciens des organismes et les bénévoles qui seront regroupés autour de projets communs et devront trouver comment partager leurs savoir faire et leurs réseaux pour rendre leurs actions plus efficientes. La chargée d'animation organisera des plannings de rencontre entre techniciens, des rencontres de bénévoles (administrateurs, membres de comités, de jury, parrains etc.). L'action doit permettre de rendre lisible, complémentaire, et plus riche, le parcours d'appui aux yeux des futurs entrepreneurs. Particulièrement pour les publics les plus éloignés ou fragilisés qui ne doivent plus être la chasse gardée d'un opérateur mais au contraire bénéficier de l'assurance d'un parcours complet et sécurisé avec chaque expert porteur de plus-value. Les bénévoles apportent souvent en plus de leur expérience un réseau de connaissances qui doit servir aux jeunes entrepreneurs. La chargée de réseaux va coordonner les réflexions autour de cet atout. Les acteurs bénévoles engagés au sein d'une seule structure (pratique de non cumul des "mandats") peuvent contribuer au rapprochement des dirigeants et des salariés techniciens des organismes qui vivent encore dans une logique plus concurrentielle que collaborative. Les implications croisées dans les conseils d'administration, les comités d'engagement, les jurys, les manifestations, associatives comme commerciales, demandent un travail préalable important, délicat et long qui sera animé par ce poste et permettra de descendre ensuite au niveau opérationnel. \- STRUCTURER LES ECHANGES DE SAVOIR FAIRE ENTRE LES CREATEURS ET DEVELOPPER L'EXEMPLARITE La BGE Nièvre Yonne a accompagné plus de 6000 créateurs ou entrepreneurs et connait l'attachement et la reconnaissance du travail que la BGE a fait à leurs côtés. La BGE continue d'ailleurs de suivre individuellement près de 400 entrepreneurs à travers des dispositifs comme la phase 3 de Nacre. Mais la BGE constate l'isolement du nouvel entrepreneur qui peine et se pose beaucoup de questions. Il doit également se construire un nouveau réseau relationnel professionnel dans un écosystème qu'il découvre. Il existe des clubs de chefs d'entreprise ou patronaux qu'un nouvel entrepreneur n'ose pas intégrer car ils sont souvent composés de dirigeants aguerris auquel il ne s'identifie pas encore. Les tentatives de club créateur menées par la BGE dans le passé ont montré leur intérêt mais se sont essoufflées et n'ont pas su répondre aux nouvelles attentes et aux nouveaux moyens technologiques. Chaque structure d'appui aux jeunes créateurs a cherché à mettre en place son réseau de créateur mais sur des territoires ruraux comme les nôtres les expériences ne rencontrent pas le succès attendu. Si un seuil critique n'est pas atteint la dynamique ne peut pas prendre et le mouvement s'essouffle. Les BGE ont mis au point le concept de BGE Club qui s'est développé avec succès su toute la France Le BGE Club est u (French)
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Identifiers
201702864
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