Q3686043 (Q3686043): Difference between revisions
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Project in France | Project Q3686043 in France | ||
Revision as of 13:21, 17 November 2021
Project Q3686043 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3686043 in France |
Statements
22,237.49 Euro
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44,474.99 Euro
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50.00 percent
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1 June 2016
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31 December 2016
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Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la Drôme
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Il s'agit d'une action : Orientation du bénéficiaire vers le dispositif de la part de la CLI, selon les critères suivants : * Bénéficiaires du RSA ayant un projet d’insertion et un projet de création d’entreprise. L’accompagnement proposé (diagnostic et accompagnement) doit contribuer : 1) à la création de nouvelles entreprises présentant des garanties de pérennité tant du point de vue de l’activité que du porteur de projet 2) à accompagner à l’abandon et au deuil de projets, qui ne présenteraient pas toutes les garanties de réussite attendues. **1)** 1er rendez-vous avec le bénéficiaire : * Fiche de prescription validée par la CLI * Accueil du porteur de projet et présentation * Présentation du dispositif * Vérification de l’éligibilité * Adéquation homme / projet * **_2 heures d’entretien individuel ** _en moyenne :_**_** \- L’accueil sera réalisé par le conseiller référent. \- Présentation du porteur de projet : son approche personnelle et professionnelle, ses motivations et intérêts recherchés, identification de ses besoins. \- Présentation de la structure et son rôle dans le dispositif de soutien ante création du Conseil Départemental -Présentation du dispositif d’accompagnement et de la plus-value qui sera apportée en matière de conseils personnalisés vis-à-vis du projet de création. \- Émergence du projet de création, recueil des éléments apportés par le porteur et vérification de l’éligibilité du bénéficiaire à la prestation (RSA + réel projet de création) \- Présentation d’un protocole d’intervention (2h de diagnostic + 6h d’accompagnement) et définition des échéances à venir. \- Le référent porte un regard sur le parcours professionnel (formation, études…), la corrélation liée au projet et les motivations du créateur. \- Vigilance sur la qualification requise pour le secteur d’activité visé. \- Bilan personnel du bénéficiaire : compétences en gestion d’entreprise, en matière technique, administrative et organisationnelle, en matière relationnelle et commerciale. \- Analyse de l’adéquation homme/projet. \- Identification des atouts et handicaps, définition des axes d’amélioration et points d’effort à réaliser. \- Point sur les contraintes personnelles : frein financier, disponibilité réduite, manque d’expérience… \- Point sur les atouts personnels : apports pertinents, bon relationnel, connaissance de l’activité, soutien familial… Le référent pourra, selon les faiblesses du porteur, prescrire des formations. Décision sur l'accompagnement (ou non) du porteur de projet. **2)** Accompagnement à la création ou reprise d’entreprise * Aide à la structuration et au montage du projet * Aide au deuil du projet * Réorientation le cas échéant (pôle insertion, emploi, formation, couveuse, chantier) **_6 heures d’entretien individuel en moyenne_** **_Approche du marché_** Le conseiller apportera ici son ressenti concernant l’exercice de l’activité sur le territoire en tenant compte de la conjoncture. L’objectif étant, pour le bénéficiaire, de connaitre et d’arriver à trouver sa place sur ce marché et de s’assurer d’une compétitivité. \- Prise de connaissance de l’avancée des travaux réalisés par le porteur en matière commerciale, évaluation des points forts et points faibles, clarification des différents axes commerciaux. \- Identification des besoins clients, segmentation et cycle de vie du marché, produits et services proposés, localisation de l’entreprise, plan de marchéage, sources d’information et outils utilisés. \- Analyse des acteurs et concurrents qui opèrent sur le marché (environnement global), assurance d’une compétitivité. \- Avis du référent sur le réalisme de l’étude de marché. Les conseils apportés au porteur lui permettront de crédibiliser sa démarche auprès des différents partenaires. **_Approche financière / Plan d’affaires_** Lors de cet entretien, une attention particulière sera apportée sur l’utilité d’établir un plan de financement, d’autant plus nécessaire pour anticiper et mesurer la rentabilité du projet. Le porteur bénéficiera de conseils personnalisés pour l’optimisation de son plan de financement. \- Reprise des éléments travaillés par le porteur et analyse du réalisme financier. Évaluation des points forts et points faibles. Le référent apportera ici une analyse complète et détaillée de chaque poste du plan de financement initial ainsi que sur les trois premières années. \- Nécessité d’avoir un capital suffisant et cohérent avec le projet. \- Recenser avec le porteur l’ensemble des investissements indispensables. \- Recenser l’ensemble des partenaires financiers et aides mobilisables. \- Analyse du fonds de roulement et besoin en fonds de roulement. \- Analyse du point mort. **_Choix du statut juridique_** Lors de ce rendez-vous individuel, le référent s’appuie sur son expérience pour situer le porteur de projet, d’une manière générale, par rapport aux autres créateurs quant au statut adopté lors du démarrage de l’activ (French)
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Identifiers
201602183
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